12月31日,工程公(gong)司(si)召開2025年“開門紅”經營工作暨人力(li)資源優化(hua)改(gai)革動員會(hui)，會(hui)議(yi)以(yi)線上線下相結合的形式(shi)舉行(xing)，公(gong)司(si)全員參會(hui)。

會(hui)議傳達學習了“湖北(bei)廣電網(wang)絡公司(si)黨委書記、董(dong)事長曾文同志，黨委副書記、總經(jing)理(li)胡曉(xiao)斌同志在2025年(nian)‘開門紅’動(dong)(dong)員會議上的(de)講話(hua)”，通報了工程公司(si)非上市板塊債權轉讓工作進(jin)展情(qing)況，并宣讀《2025年(nian)經(jing)營創收“開門紅”活動(dong)(dong)方(fang)案》《人(ren)力資源優化改革(ge)方(fang)案》《招標采(cai)購平臺的(de)注(zhu)冊賬號與CA鎖管理(li)規定（試行）》等近期重要文件(jian)。

大(da)市場(chang)(chang)專班(ban)、系統集成(cheng)分公(gong)司(si)(si)、鋼構市政分公(gong)司(si)(si)、數字技(ji)術公(gong)司(si)(si)、江(jiang)漢(han)分公(gong)司(si)(si)、新城區分公(gong)司(si)(si)六家單位負(fu)責人現場(chang)(chang)簽訂(ding)2025年經(jing)營責任狀，就沖(chong)刺(ci) 2025年“開門(men)紅”做(zuo)表態。

總(zong)經理袁哲(zhe)結合(he)近期工(gong)作，對公司總(zong)體項目(mu)儲(chu)備情(qing)況進(jin)行通報(bao)，并為全體員工(gong)加油鼓(gu)勁。他表示(shi)，贏取“開門(men)紅”的(de)信心，一方面來自于落地在(zai)望的(de)項(xiang)目，各(ge)經(jing)營單元既有千萬(wan)(wan)級(ji)項(xiang)目作為“定(ding)海神針(zhen)”，也有眾多短平(ping)快項(xiang)目成就“滿(man)園春色”，為完成一季(ji)度經(jing)營目標奠定(ding)了堅(jian)實(shi)的(de)基礎；另一方面來自于看得見、摸得著(zhu)的(de)儲(chu)備(bei)，2024年項(xiang)目結轉金額(e)達3000多萬(wan)(wan)，系(xi)統集成、鋼(gang)構市政、數字(zi)、江漢(han)、新城(cheng)區等分(fen)支機構的(de)重點(dian)項(xiang)目均在(zai)有序(xu)推(tui)進中，開門(men)紅的(de)好兆頭必(bi)定(ding)能帶動(dong)全年，實(shi)現“開門(men)紅、季(ji)季(ji)紅、全年紅”。

2025，干(gan)字(zi)當(dang)頭，要(yao)通過干(gan)，體現敬業(ye)與執(zhi)著，體現擔當(dang)與責任，體現我(wo)們對獲得感、幸福(fu)感、安全感追求的(de)(de)付(fu)出。立(li)足2025年經營工作(zuo)，袁哲提出四方面的(de)(de)工作(zuo)要(yao)求。

一(yi)是顧(gu)全(quan)大(da)局把事干好。工程公(gong)司(si)每(mei)個小家(jia)庭干好了，大(da)家(jia)庭才會發展好。各經(jing)(jing)營單(dan)元要發揮自身(shen)優勢，加強(qiang)溝(gou)通協作，通過(guo)資源(yuan)共享，打破壁(bi)壘(lei)，積極主動(dong)地為經(jing)(jing)營創(chuang)收(shou)工作提供支持與配合(he)，共同推動(dong)公(gong)司(si)整體經(jing)(jing)營的順利開展。

二是克(ke)(ke)服困難(nan)(nan)把事干(gan)成(cheng)。在(zai)經營(ying)工(gong)作中要堅定攻堅克(ke)(ke)難(nan)(nan)的(de)勇氣和(he)決心(xin)，充分發揮主(zhu)觀能動性，通過尋求(qiu)合(he)作，用借(jie)船出海、借(jie)雞下蛋、借(jie)力(li)(li)打力(li)(li)等(deng)方式，想(xiang)盡一切(qie)辦(ban)法把事情干(gan)成(cheng)，讓(rang)項目的(de)線索(suo)商機(ji)得到(dao)更高效的(de)反饋，更有力(li)(li)的(de)支撐和(he)更快(kuai)速的(de)轉化。

三(san)是突(tu)破陳規把事(shi)干新(xin)(xin)。工(gong)程公(gong)司走的(de)(de)一(yi)直是創(chuang)新(xin)(xin)、創(chuang)業、創(chuang)造的(de)(de)道路，我們要突(tu)破傳統的(de)(de)思(si)維(wei)，不(bu)斷(duan)學習新(xin)(xin)的(de)(de)理念和經營模式(shi)，通(tong)過分析工(gong)作中的(de)(de)痛點和難(nan)點，思(si)考是否存在優化和改(gai)進的(de)(de)空間，不(bu)斷(duan)推動經營工(gong)作取得新(xin)(xin)突(tu)破、新(xin)(xin)進展，把不(bu)可能變成可能。

四是精(jing)(jing)雕(diao)細琢把事干精(jing)(jing)。所有的(de)工(gong)作都要(yao)按照公(gong)司制度(du)規(gui)范執行，發揮工(gong)匠精(jing)(jing)神把每一件事情干精(jing)(jing)干細，不斷提(ti)升工(gong)作效率。提(ti)高甄(zhen)別(bie)線索商(shang)機的(de)能力，認真(zhen)斟酌(zhuo)項(xiang)目(mu)價值后再投入人力物力，保證投標成功率，盡(jin)量減少無謂的(de)消耗。